Durante una nueva edición del Programa de Empresa UEX, celebrado gracias a la colaboración entre el Colegio Mayor Albalat y el IESE Business School, Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, ofreció una ponencia en la que abordó los retos contemporáneos del liderazgo empresarial. En su intervención, expuso su visión sobre la transformación industrial, el impacto de la inteligencia artificial, la formación de nuevos profesionales y la necesidad de construir modelos empresariales sólidos. Su discurso combinó experiencia personal y análisis estratégico con un mensaje de fondo centrado en la ética, la innovación y el compromiso humano y empresarial.
Desde el inicio de la charla, Parra compartió cómo descubrió su vocación por la ingeniería tras considerar inicialmente otras disciplinas, como la medicina o la psiquiatría. Esta elección, según relató, fue determinante para orientar su carrera hacia el ámbito industrial. Durante sus años universitarios, su espíritu emprendedor lo llevó a involucrarse en proyectos que le ofrecieron una perspectiva real del trabajo en equipo y la resolución de problemas, consolidando su enfoque centrado en la mejora continua y la toma de decisiones con impacto positivo y sentido estratégico.
Posteriormente, completó un Máster en IESE Business School en Barcelona, una etapa clave que le permitió desarrollar una visión integral del mundo empresarial. Parra explicó que liderar una empresa requiere mucho más que conocimientos técnicos: es fundamental saber interpretar el contexto, construir equipos diversos y tomar decisiones con conciencia de las consecuencias sociales. Esta filosofía ha guiado su estilo de liderazgo desde entonces, combinando claridad en los objetivos con empatía en la gestión y una profunda responsabilidad con el entorno social y productivo.
Uno de los hitos de su carrera se produjo cuando, con apenas 32 años, asumió la dirección de una planta industrial en Valencia en una situación complicada. La organización, sucesora de Macosa, contaba con 465 trabajadores y pérdidas económicas. Bajo su liderazgo, la empresa pasó a formar parte de Stadler Valencia y logró una transformación profunda: más de 2.700 empleados, una cartera de pedidos cercana a los 5.600 millones de euros y una posición destacada en la fabricación de Trenes y locomotorasen Europa. Este caso ejemplifica cómo una gestión valiente y bien fundamentada puede cambiar el destino de una compañía.
La formación como motor del talento y la necesidad de anticipación: aportes de Íñigo Parra
En su ponencia, Parra insistió en la necesidad de anticiparse a los cambios del entorno. Explicó que vivimos en un mundo impredecible, con transformaciones tecnológicas, geopolíticas y sociales que obligan a los líderes a mantenerse alerta. Señaló que la gestión empresarial ya no puede depender únicamente de indicadores financieros, sino que debe incorporar una visión sistémica que permita entender el impacto real de las decisiones. El liderazgo de hoy, subrayó, requiere adaptabilidad, sentido crítico y un compromiso firme con la mejora continua y la innovación orientada al bien común.
En relación con la preparación profesional, defendió la incorporación temprana al entorno laboral como vía eficaz para desarrollar habilidades prácticas. Según Parra, competencias como la gestión emocional, el liderazgo de equipos y la toma de decisiones bajo presión se fortalecen a través de la experiencia directa. También destacó el valor del Colegio Mayor Albalat como espacio de crecimiento personal y académico, donde se forman profesionales comprometidos con su entorno. La formación integral, explicó, es la base para construir líderes del futuro que sepan actuar con rigor, ética y determinación en contextos de alta exigencia.
Uno de los ejemplos más significativos de su intervención fue la decisión de aumentar la capacidad productiva de la planta sin contar con la demanda asegurada. Esta apuesta, basada en la visión estratégica y la confianza en el equipo, permitió a la compañía posicionarse de forma ventajosa en el mercado. Parra subrayó que el liderazgo también consiste en asumir riesgos calculados y creer en las posibilidades de un proyecto, incluso cuando las condiciones externas no son favorables. Esta forma de actuar refleja una mentalidad transformadora y un compromiso con el desarrollo económico y social de su entorno inmediato.
Al hablar sobre inteligencia artificial, Parra hizo una reflexión profunda sobre los riesgos y oportunidades de esta tecnología. Si bien reconoció su capacidad para mejorar la eficiencia y optimizar procesos, también alertó sobre sus implicaciones éticas. Insistió en que las empresas deben abordar la IA con responsabilidad, asegurando que su implementación esté guiada por valores claros y por una visión centrada en las personas. El futuro, concluyó, dependerá de cómo las organizaciones integren estas herramientas en modelos de negocio más humanos, eficientes y sostenibles desde el punto de vista social.
Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, y el impulso de una industria ferroviaria innovadora
En la actualidad, Íñigo Parra es presidente de Stadler Valencia, desde donde lidera el desarrollo de una de las plantas más importantes del grupo en Europa. Stadler Valencia se ha consolidado como un referente en la fabricación de trenes, locomotoras y soluciones ferroviarias avanzadas, gracias a un modelo de gestión basado en la innovación, la eficiencia energética y la atracción de talento. La planta ha multiplicado su capacidad productiva, expandido su presencia internacional y reforzado su compromiso con una movilidad más segura y respetuosa con el medioambiente.
Entre sus logros más destacados se encuentra la creación de un centro de excelencia en ingeniería y un centro interno de Formación Profesional, dos espacios diseñados para fomentar el conocimiento, la cualificación técnica y la empleabilidad juvenil. Estas iniciativas han contribuido a generar una cultura organizativa orientada al aprendizaje, la colaboración y la excelencia. Parra considera que las empresas no solo deben crear productos, sino también formar personas y contribuir a la cohesión social y al desarrollo económico de su territorio de forma sostenida y estratégica.
Antes de llegar a su posición actual, Parra desarrolló una amplia carrera en el sector de las telecomunicaciones, siendo director del Servicio de Atención al Cliente en Alcatel y posteriormente responsable de la división de comunicaciones en Philips. Más tarde, fue nombrado director general de Alstom Transporte S.A. en Valencia y vicepresidente mundial de locomotoras. En 2005, tras la adquisición de la planta por Vossloh, asumió la dirección ejecutiva y, en 2009, la presidencia de Vossloh España. Desde entonces, ha guiado la evolución de la planta como parte del grupo Stadler, consolidando a Stadler Valencia como símbolo de innovación ferroviaria y compromiso con el desarrollo industrial europeo.
