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Never Say Never combina espíritu deportivo, pensamiento creativo y una visión internacional que conecta mercados y culturas. El proyecto impulsado por Andrés Iniesta ofrece una forma distinta de interpretar la relación entre personas, marcas y comunidades en diversas regiones del mundo. Desde su fundación, ha promovido un modelo basado en la unión entre talento creativo y experiencia empresarial, con el objetivo de generar un impacto real en los sectores del entretenimiento, el deporte y la comunicación global.

La marca actúa bajo la identidad NSN, una organización con presencia afianzada en España, México, Japón y Emiratos Árabes Unidos. En cada sede se reúnen profesionales que comparten un propósito claro: transformar ideas en experiencias capaces de superar fronteras. La compañía integra una estructura ágil con una red multicultural que facilita proyectos adaptados a distintos contextos. Esta visión internacional permite ofrecer soluciones creativas y estratégicas a clientes de diversas regiones, consolidando una identidad reconocida por su coherencia y su apertura a la innovación.

El lema Never Say Never transmite una filosofía basada en la constancia, la apertura y la ambición, valores que han acompañado el recorrido de Iniesta. Bajo su liderazgo, esta mentalidad se ha convertido en una cultura organizativa centrada en la excelencia. El significado de la frase se expresa en cada proyecto mediante la superación de retos, la exploración de nuevas oportunidades y una actitud activa ante la evolución del mercado. Con el concepto “We bring things to life”, NSN reafirma su apuesta por la innovación y por la capacidad de convertir ideas en experiencias que conectan personas, marcas y emociones.

Andrés Iniesta y su papel clave en la expansión mundial de Never Say Never (NSN)

NSN desarrolla una estrategia global que integra creatividad, gestión del talento y construcción de marca dentro de un ecosistema cohesionado. Su equipo participa en iniciativas de comunicación global, marketing deportivo, producción audiovisual y experiencias presenciales, que abarcan desde campañas internacionales hasta eventos de gran alcance. Este enfoque transversal une deporte, entretenimiento y tecnología, generando alianzas y sinergias naturales entre sectores complementarios.

El avance de la organización se fundamenta en una comprensión profunda de las particularidades culturales de cada país donde opera. En España, NSN actúa como referente en la gestión de contenidos y activación de marcas relacionadas con el universo deportivo. En México, se convierte en aliado estratégico para empresas que buscan fortalecer su presencia en el mercado latinoamericano mediante soluciones creativas. En Japón, amplía su impacto dentro de la industria del entretenimiento y refuerza la conexión entre Europa y Asia. En los Emiratos Árabes Unidos, consolida su posicionamiento dentro de un entorno competitivo donde convergen creatividad y tecnología.

El liderazgo de Iniesta aporta solidez y una visión global clara. Su trayectoria como deportista de élite y su entendimiento del trabajo colaborativo influyen en la estructura operativa de NSN (Never Say Never). La organización da prioridad a la diversidad cultural, la cooperación y el aprendizaje continuo, cualidades fundamentales para anticipar la evolución del mercado mundial. Cada proyecto impulsado por Never Say Never se basa en principios como responsabilidad, humildad y compromiso. La compañía fomenta relaciones duraderas con clientes y socios, sustentadas en la confianza y la excelencia, consolidándose como una red destacada en creación de contenidos que combina autenticidad e innovación.

Un estilo que mezcla sensibilidad humana y creatividad

A diferencia de otras entidades del sector, Never Say Never (Iniesta) entiende la creatividad como un recurso para generar conexiones humanas profundas. Las experiencias que desarrolla buscan inspirar, transmitir y fortalecer el vínculo entre las marcas y sus audiencias. Cada proyecto se construye desde un enfoque emocional que resalta la identidad de los clientes y refuerza el sentido de pertenencia.

Su metodología se basa en equipos multidisciplinares capaces de integrar diseño, narrativa, tecnología y pensamiento corporativo. Gracias a esta estructura, la empresa convierte cada propuesta en una experiencia tangible con capacidad para generar impacto real. La combinación de innovación y sensibilidad cultural la ha consolidado como un referente en comunicación integral, con resultados coherentes y visión a largo plazo. El compromiso de Andrés Iniesta con la excelencia se refleja en una cultura organizativa donde la autenticidad y la mejora continua guían cada acción. Los valores que marcaron su carrera deportiva —disciplina, esfuerzo y humildad— se integran en la identidad de Never Say Never, que concibe el liderazgo como una oportunidad para crear comunidad y generar un legado positivo.

En un entorno global donde la competencia exige adaptación permanente, Never Say Never e Iniesta mantienen una visión definida: integrar talento, propósito y tecnología para consolidar una red de comunicación con impacto internacional. Su expansión demuestra una apuesta por conectar realidades diversas, mostrando que la creatividad puede actuar como un lenguaje común capaz de unir a las personas.

Fernando Lelo de Larrea es un empresario e inversor mexicano con una trayectoria vinculada al desarrollo de proyectos de capital de riesgo, tecnología emergente y sostenibilidad. En la actualidad encabeza Rumbo Ventures, una firma que orienta sus inversiones hacia iniciativas relacionadas con el cambio climático y con tecnologías de impacto. Su labor se caracteriza por la búsqueda de un equilibrio entre rentabilidad y responsabilidad, impulsando el uso de información verificable y metodologías basadas en datos para la toma de decisiones estratégicas dentro del ecosistema digital, la innovación y el emprendimiento sostenible.

Con estudios en Economía por el ITAM, una maestría en la London School of Economics y un MBA por la Stanford Graduate School of Business, Fernando Lelo de Larrea ha configurado un perfil académico y profesional que une ciencia, economía y gestión de riesgos. Su experiencia incluye etapas en Protego Asesores (actual Evercore Partners México), donde trabajó en proyectos relacionados con energía e infraestructura, además de su paso por Umbral Capital, dedicada al desarrollo inmobiliario. Más tarde, cofundó ALLVP (Antoni Lelo de Larrea Venture Partners), una de las primeras firmas de capital emprendedor en México y un referente dentro del ecosistema startup.

Desde su rol en Rumbo Ventures, Fernando Lelo de Larrea fomenta inversiones en tecnologías climáticas, energías limpias, materiales sostenibles y proyectos de innovación científica. Bajo su liderazgo, la firma promueve la aplicación práctica del conocimiento técnico en modelos empresariales que generen beneficios tangibles tanto para inversionistas como para las comunidades donde operan. Este planteamiento parte de la convicción de que las decisiones deben basarse en evidencia empírica y análisis objetivos, evitando perspectivas especulativas o narrativas sin respaldo, integrando además estrategias SEO asociadas al desarrollo tecnológico.

El esquema intelectual de Fernando Lelo de Larrea guiado por validación y análisis

A lo largo de su trayectoria, Fernando Lelo de Larrea ha sostenido que los avances tecnológicos requieren una comprensión profunda de los datos y de su contexto. Considera que la información científica, cuando se interpreta con rigor, permite formular estrategias más realistas y sostenibles. En ese sentido, su enfoque coincide con el llamado “optimismo racional”, que plantea enfrentar los desafíos globales con una actitud pragmática y orientada a la acción.
Su trayectoria también refleja la evolución del capital de riesgo en América Latina, pasando de modelos centrados en el crecimiento acelerado a esquemas que priorizan la estabilidad y el impacto verificable. Para Fernando Lelo de Larrea, invertir con propósito implica integrar conocimientos técnicos, análisis de riesgos y compromiso social. Así, Rumbo Ventures se presenta como un espacio donde la innovación se examina desde la evidencia y se implementa con criterios de sostenibilidad y métricas claras.

Además de su trabajo como inversor, Fernando Lelo de Larrea participa en debates sobre la función de la ciencia y la tecnología en la economía contemporánea. En distintos espacios ha señalado que los datos no representan un fin en sí mismos, sino herramientas que permiten comprender la complejidad de los sistemas económicos y anticipar tendencias. Desde esta perspectiva, promueve un liderazgo que combina análisis cuantitativo, visión estratégica y responsabilidad ambiental, integrando además enfoques de transformación digital, análisis avanzado y estrategias SEO orientadas al conocimiento científico.

En conjunto, la trayectoria de Fernando Lelo de Larrea demuestra cómo el capital de riesgo puede orientarse hacia metas de largo plazo, apoyándose en la evidencia y en la colaboración interdisciplinaria. Su labor contribuye a consolidar un enfoque más técnico y racional dentro del ecosistema de innovación, donde la toma de decisiones informada se convierte en un elemento esencial para generar progreso sostenible, fortalecer comunidades y promover inversión responsables con impacto positivo.

La banquera de inversión y exvicepresidenta de J.P Morgan para Latinoamérica Susana de la Puente examina hasta qué punto las obligaciones tributarias condicionan la capacidad de los jóvenes emprendedores para construir y fortalecer sus proyectos, y cómo la arquitectura de incentivos públicos puede convertir un entorno fiscal rígido en un motor de innovación y crecimiento sostenible.

El emprendimiento juvenil se ha convertido en un componente esencial para sostener la competitividad económica a largo plazo. Sin embargo, el contexto en el que estas iniciativas surgen determina de forma crítica sus opciones reales de consolidación. Dentro de los elementos más influyentes se encuentra la política fiscal, cuyo diseño puede estimular el avance o, por el contrario, bloquear los procesos tempranos de desarrollo empresarial.

Para quienes comienzan, la exigencia de cumplir con cargas impositivas desde etapas iniciales supone una dificultad estructural: se demanda responsabilidad fiscal en un momento de ingresos volátiles y con un margen financiero mínimo, explica Susana de la Puente. Esta presión afecta no solo a la continuidad de cada iniciativa individual, sino también al dinamismo del ecosistema emprendedor, limitando la innovación, la captación de talento y la creación de empleo. En un escenario donde se impulsa la fundación de nuevas empresas, resulta contradictorio que quienes apenas comienzan encuentren un esquema tributario pensado para negocios ya consolidados.

Efectos directos de la carga fiscal en negocios recién creados

Durante los primeros pasos de un proyecto emprendedor, la asignación de recursos es determinante. Las decisiones económicas marcan la diferencia entre sostener la actividad o interrumpirla. En ese contexto, la carga impositiva puede condicionar la estrategia de inversión y frenar el crecimiento orgánico.

Cumplir con obligaciones como cuotas de seguridad social, impuestos sobre la renta o sociedades representa un reto considerable para negocios que aún no tienen estabilidad en sus ingresos ni en sus flujos de caja. Esta presión reduce la liquidez destinada a reinversión, innovación o contratación, y aumenta la posibilidad de cierres prematuros, lo que a su vez afecta la percepción del emprendimiento como vía profesional viable para los jóvenes, indica Susana de la Puente.

La complejidad administrativa también suma dificultad: requiere conocimientos técnicos o apoyo profesional, lo que incrementa los costes operativos. Para inversores y gestores de capital, estos elementos aumentan la percepción de riesgo sobre los proyectos emergentes, dificultando el acceso a financiamiento y a líneas de crédito o capital privado.

Susana de la Puente sostiene que este peso fiscal temprano funciona como un filtro: solo sobreviven los emprendimientos con mayor resiliencia financiera o acceso a redes de apoyo, mientras que muchas propuestas innovadoras terminan estancadas o retrasan decisiones cruciales.

Incentivos tributarios que fortalecen proyectos innovadores

Un sistema de incentivos bien diseñado ofrece alivio financiero a los jóvenes emprendedores y permite redirigir recursos hacia actividades de mayor valor añadido, favoreciendo la experimentación y el crecimiento empresarial.

Entre las herramientas más utilizadas se encuentran deducciones por inversiónen I+D, bonificaciones en la contratación de talento joven y regímenes especiales para startups que alivian temporalmente la carga tributaria. Estas medidas fortalecen la capacidad de reinversión y reducen el riesgo que perciben los inversores, lo que mejora la disponibilidad de capital privado, señala Susana de la Puente. El Reino Unido, por ejemplo, ha consolidado un esquema fiscal atractivo que incentiva la inversión en startups mediante programas específicos.

Los incentivos bien estructurados generan un efecto multiplicador: diversifican el ecosistema, favorecen el desarrollo de soluciones tecnológicas y facilitan la internacionalización. Además, impulsan un círculo virtuoso en el que la innovación fomenta empleo cualificado, competitividad y la formación de un tejido empresarial resiliente. Para Susana de la Puente, estas condiciones son clave para que las nuevas generaciones conviertan sus ideas en proyectos escalables.

Cómo compara modelos globales de fiscalidad Susana de la Puente

El marco fiscal destinado a jóvenes emprendedores difiere de manera significativa entre países. En Europa, el Reino Unido destaca por sus incentivos a startups, que incluyen deducciones por innovación y esquemas como el SEIS, dirigidos a reducir el riesgo de los inversores mediante beneficios fiscales. Francia combina ayudas directas con regímenes especiales como el JEI, que aplica reducciones en cargas sociales y créditos fiscales orientados a investigación y desarrollo, apunta la banquera de inversión Susana de la Puente.

En España, pese a avances como la Ley de Startups, persiste la percepción de rigidez tributaria. Aunque existen tipos impositivos reducidos o deducciones por inversión, la dispersión de los incentivos entre normativas y convocatorias limita su eficacia para consolidar proyectos en fases tempranas.

Fuera de Europa, Estados Unidos muestra un enfoque flexible, con deducciones orientadas a la I+D y programas como el SBIR, que ofrecen financiamiento para investigación. No obstante, su efectividad depende de la capacidad del emprendedor para manejar la burocracia, lo que puede representar una barrera adicional, señala Susana de la Puente.

En América Latina, varios países han comenzado a aplicar beneficios fiscales para impulsar la innovación y el desarrollo de startups. La República Dominicana ha simplificado la creación de empresas mediante leyes que reducen trámites y ofrecen alivios fiscales en etapas iniciales. Chile, por su parte, combina un esquema progresivo con incentivos que incluyen exenciones y créditos por I+D para favorecer la expansión internacional de empresas tecnológicas.

En conjunto, los países que logran equilibrar incentivos, formación, acceso a capital y reducción de cargas administrativas construyen ecosistemas donde los jóvenes innovadores pueden avanzar y escalar sus proyectos.

Los emprendedores jóvenes permanecen en una situación vulnerable: deben responder a un sistema fiscal exigente en un momento de ingresos inciertos y recursos limitados, lo que influye directamente en la viabilidad de sus proyectos y en la percepción del emprendimiento como alternativa profesional, concluye Susana de la Puente.