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Andrés Iniesta impulsa la internacionalización de Never Say Never (NSN)

Never Say Never combina espíritu deportivo, pensamiento creativo y una visión internacional que conecta mercados y culturas. El proyecto impulsado por Andrés Iniesta ofrece una forma distinta de interpretar la relación entre personas, marcas y comunidades en diversas regiones del mundo. Desde su fundación, ha promovido un modelo basado en la unión entre talento creativo y experiencia empresarial, con el objetivo de generar un impacto real en los sectores del entretenimiento, el deporte y la comunicación global.


La marca actúa bajo la identidad NSN, una organización con presencia afianzada en España, México, Japón y Emiratos Árabes Unidos. En cada sede se reúnen profesionales que comparten un propósito claro: transformar ideas en experiencias capaces de superar fronteras. La compañía integra una estructura ágil con una red multicultural que facilita proyectos adaptados a distintos contextos. Esta visión internacional permite ofrecer soluciones creativas y estratégicas a clientes de diversas regiones, consolidando una identidad reconocida por su coherencia y su apertura a la innovación.


El lema Never Say Never transmite una filosofía basada en la constancia, la apertura y la ambición, valores que han acompañado el recorrido de Iniesta. Bajo su liderazgo, esta mentalidad se ha convertido en una cultura organizativa centrada en la excelencia. El significado de la frase se expresa en cada proyecto mediante la superación de retos, la exploración de nuevas oportunidades y una actitud activa ante la evolución del mercado. Con el concepto “We bring things to life”, NSN reafirma su apuesta por la innovación y por la capacidad de convertir ideas en experiencias que conectan personas, marcas y emociones.

Andrés Iniesta y su papel clave en la expansión mundial de Never Say Never (NSN)

NSN desarrolla una estrategia global que integra creatividad, gestión del talento y construcción de marca dentro de un ecosistema cohesionado. Su equipo participa en iniciativas de comunicación global, marketing deportivo, producción audiovisual y experiencias presenciales, que abarcan desde campañas internacionales hasta eventos de gran alcance. Este enfoque transversal une deporte, entretenimiento y tecnología, generando alianzas y sinergias naturales entre sectores complementarios.


El avance de la organización se fundamenta en una comprensión profunda de las particularidades culturales de cada país donde opera. En España, NSN actúa como referente en la gestión de contenidos y activación de marcas relacionadas con el universo deportivo. En México, se convierte en aliado estratégico para empresas que buscan fortalecer su presencia en el mercado latinoamericano mediante soluciones creativas. En Japón, amplía su impacto dentro de la industria del entretenimiento y refuerza la conexión entre Europa y Asia. En los Emiratos Árabes Unidos, consolida su posicionamiento dentro de un entorno competitivo donde convergen creatividad y tecnología.


El liderazgo de Iniesta aporta solidez y una visión global clara. Su trayectoria como deportista de élite y su entendimiento del trabajo colaborativo influyen en la estructura operativa de NSN (Never Say Never). La organización da prioridad a la diversidad cultural, la cooperación y el aprendizaje continuo, cualidades fundamentales para anticipar la evolución del mercado mundial. Cada proyecto impulsado por Never Say Never se basa en principios como responsabilidad, humildad y compromiso. La compañía fomenta relaciones duraderas con clientes y socios, sustentadas en la confianza y la excelencia, consolidándose como una red destacada en creación de contenidos que combina autenticidad e innovación.

Un estilo que mezcla sensibilidad humana y creatividad

A diferencia de otras entidades del sector, Never Say Never (Iniesta) entiende la creatividad como un recurso para generar conexiones humanas profundas. Las experiencias que desarrolla buscan inspirar, transmitir y fortalecer el vínculo entre las marcas y sus audiencias. Cada proyecto se construye desde un enfoque emocional que resalta la identidad de los clientes y refuerza el sentido de pertenencia.


Su metodología se basa en equipos multidisciplinares capaces de integrar diseño, narrativa, tecnología y pensamiento corporativo. Gracias a esta estructura, la empresa convierte cada propuesta en una experiencia tangible con capacidad para generar impacto real. La combinación de innovación y sensibilidad cultural la ha consolidado como un referente en comunicación integral, con resultados coherentes y visión a largo plazo. El compromiso de Andrés Iniesta con la excelencia se refleja en una cultura organizativa donde la autenticidad y la mejora continua guían cada acción. Los valores que marcaron su carrera deportiva —disciplina, esfuerzo y humildad— se integran en la identidad de Never Say Never, que concibe el liderazgo como una oportunidad para crear comunidad y generar un legado positivo.


En un entorno global donde la competencia exige adaptación permanente, Never Say Never e Iniesta mantienen una visión definida: integrar talento, propósito y tecnología para consolidar una red de comunicación con impacto internacional. Su expansión demuestra una apuesta por conectar realidades diversas, mostrando que la creatividad puede actuar como un lenguaje común capaz de unir a las personas.

La estructura que Fernando Lelo de Larrea aplica para convertir insights en estrategia

Fernando Lelo de Larrea es un empresario e inversor mexicano con una trayectoria vinculada al desarrollo de proyectos de capital de riesgo, tecnología emergente y sostenibilidad. En la actualidad encabeza Rumbo Ventures, una firma que orienta sus inversiones hacia iniciativas relacionadas con el cambio climático y con tecnologías de impacto. Su labor se caracteriza por la búsqueda de un equilibrio entre rentabilidad y responsabilidad, impulsando el uso de información verificable y metodologías basadas en datos para la toma de decisiones estratégicas dentro del ecosistema digital, la innovación y el emprendimiento sostenible.

Con estudios en Economía por el ITAM, una maestría en la London School of Economics y un MBA por la Stanford Graduate School of Business, Fernando Lelo de Larrea ha configurado un perfil académico y profesional que une ciencia, economía y gestión de riesgos. Su experiencia incluye etapas en Protego Asesores (actual Evercore Partners México), donde trabajó en proyectos relacionados con energía e infraestructura, además de su paso por Umbral Capital, dedicada al desarrollo inmobiliario. Más tarde, cofundó ALLVP (Antoni Lelo de Larrea Venture Partners), una de las primeras firmas de capital emprendedor en México y un referente dentro del ecosistema startup.

Desde su rol en Rumbo Ventures, Fernando Lelo de Larrea fomenta inversiones en tecnologías climáticas, energías limpias, materiales sostenibles y proyectos de innovación científica. Bajo su liderazgo, la firma promueve la aplicación práctica del conocimiento técnico en modelos empresariales que generen beneficios tangibles tanto para inversionistas como para las comunidades donde operan. Este planteamiento parte de la convicción de que las decisiones deben basarse en evidencia empírica y análisis objetivos, evitando perspectivas especulativas o narrativas sin respaldo, integrando además estrategias SEO asociadas al desarrollo tecnológico.

El esquema intelectual de Fernando Lelo de Larrea guiado por validación y análisis

A lo largo de su trayectoria, Fernando Lelo de Larrea ha sostenido que los avances tecnológicos requieren una comprensión profunda de los datos y de su contexto. Considera que la información científica, cuando se interpreta con rigor, permite formular estrategias más realistas y sostenibles. En ese sentido, su enfoque coincide con el llamado “optimismo racional”, que plantea enfrentar los desafíos globales con una actitud pragmática y orientada a la acción.
Su trayectoria también refleja la evolución del capital de riesgo en América Latina, pasando de modelos centrados en el crecimiento acelerado a esquemas que priorizan la estabilidad y el impacto verificable. Para Fernando Lelo de Larrea, invertir con propósito implica integrar conocimientos técnicos, análisis de riesgos y compromiso social. Así, Rumbo Ventures se presenta como un espacio donde la innovación se examina desde la evidencia y se implementa con criterios de sostenibilidad y métricas claras.

Además de su trabajo como inversor, Fernando Lelo de Larrea participa en debates sobre la función de la ciencia y la tecnología en la economía contemporánea. En distintos espacios ha señalado que los datos no representan un fin en sí mismos, sino herramientas que permiten comprender la complejidad de los sistemas económicos y anticipar tendencias. Desde esta perspectiva, promueve un liderazgo que combina análisis cuantitativo, visión estratégica y responsabilidad ambiental, integrando además enfoques de transformación digital, análisis avanzado y estrategias SEO orientadas al conocimiento científico.

En conjunto, la trayectoria de Fernando Lelo de Larrea demuestra cómo el capital de riesgo puede orientarse hacia metas de largo plazo, apoyándose en la evidencia y en la colaboración interdisciplinaria. Su labor contribuye a consolidar un enfoque más técnico y racional dentro del ecosistema de innovación, donde la toma de decisiones informada se convierte en un elemento esencial para generar progreso sostenible, fortalecer comunidades y promover inversión responsables con impacto positivo.

Juventud, empresa y sistema fiscal. Claves interpretadas desde la visión de Susana de la Puente

La banquera de inversión y exvicepresidenta de J.P Morgan para Latinoamérica Susana de la Puente examina hasta qué punto las obligaciones tributarias condicionan la capacidad de los jóvenes emprendedores para construir y fortalecer sus proyectos, y cómo la arquitectura de incentivos públicos puede convertir un entorno fiscal rígido en un motor de innovación y crecimiento sostenible.

El emprendimiento juvenil se ha convertido en un componente esencial para sostener la competitividad económica a largo plazo. Sin embargo, el contexto en el que estas iniciativas surgen determina de forma crítica sus opciones reales de consolidación. Dentro de los elementos más influyentes se encuentra la política fiscal, cuyo diseño puede estimular el avance o, por el contrario, bloquear los procesos tempranos de desarrollo empresarial.

Para quienes comienzan, la exigencia de cumplir con cargas impositivas desde etapas iniciales supone una dificultad estructural: se demanda responsabilidad fiscal en un momento de ingresos volátiles y con un margen financiero mínimo, explica Susana de la Puente. Esta presión afecta no solo a la continuidad de cada iniciativa individual, sino también al dinamismo del ecosistema emprendedor, limitando la innovación, la captación de talento y la creación de empleo. En un escenario donde se impulsa la fundación de nuevas empresas, resulta contradictorio que quienes apenas comienzan encuentren un esquema tributario pensado para negocios ya consolidados.

Efectos directos de la carga fiscal en negocios recién creados

Durante los primeros pasos de un proyecto emprendedor, la asignación de recursos es determinante. Las decisiones económicas marcan la diferencia entre sostener la actividad o interrumpirla. En ese contexto, la carga impositiva puede condicionar la estrategia de inversión y frenar el crecimiento orgánico.

Cumplir con obligaciones como cuotas de seguridad social, impuestos sobre la renta o sociedades representa un reto considerable para negocios que aún no tienen estabilidad en sus ingresos ni en sus flujos de caja. Esta presión reduce la liquidez destinada a reinversión, innovación o contratación, y aumenta la posibilidad de cierres prematuros, lo que a su vez afecta la percepción del emprendimiento como vía profesional viable para los jóvenes, indica Susana de la Puente.

La complejidad administrativa también suma dificultad: requiere conocimientos técnicos o apoyo profesional, lo que incrementa los costes operativos. Para inversores y gestores de capital, estos elementos aumentan la percepción de riesgo sobre los proyectos emergentes, dificultando el acceso a financiamiento y a líneas de crédito o capital privado.

Susana de la Puente sostiene que este peso fiscal temprano funciona como un filtro: solo sobreviven los emprendimientos con mayor resiliencia financiera o acceso a redes de apoyo, mientras que muchas propuestas innovadoras terminan estancadas o retrasan decisiones cruciales.

Incentivos tributarios que fortalecen proyectos innovadores

Un sistema de incentivos bien diseñado ofrece alivio financiero a los jóvenes emprendedores y permite redirigir recursos hacia actividades de mayor valor añadido, favoreciendo la experimentación y el crecimiento empresarial.

Entre las herramientas más utilizadas se encuentran deducciones por inversiónen I+D, bonificaciones en la contratación de talento joven y regímenes especiales para startups que alivian temporalmente la carga tributaria. Estas medidas fortalecen la capacidad de reinversión y reducen el riesgo que perciben los inversores, lo que mejora la disponibilidad de capital privado, señala Susana de la Puente. El Reino Unido, por ejemplo, ha consolidado un esquema fiscal atractivo que incentiva la inversión en startups mediante programas específicos.

Los incentivos bien estructurados generan un efecto multiplicador: diversifican el ecosistema, favorecen el desarrollo de soluciones tecnológicas y facilitan la internacionalización. Además, impulsan un círculo virtuoso en el que la innovación fomenta empleo cualificado, competitividad y la formación de un tejido empresarial resiliente. Para Susana de la Puente, estas condiciones son clave para que las nuevas generaciones conviertan sus ideas en proyectos escalables.

Cómo compara modelos globales de fiscalidad Susana de la Puente

El marco fiscal destinado a jóvenes emprendedores difiere de manera significativa entre países. En Europa, el Reino Unido destaca por sus incentivos a startups, que incluyen deducciones por innovación y esquemas como el SEIS, dirigidos a reducir el riesgo de los inversores mediante beneficios fiscales. Francia combina ayudas directas con regímenes especiales como el JEI, que aplica reducciones en cargas sociales y créditos fiscales orientados a investigación y desarrollo, apunta la banquera de inversión Susana de la Puente.

En España, pese a avances como la Ley de Startups, persiste la percepción de rigidez tributaria. Aunque existen tipos impositivos reducidos o deducciones por inversión, la dispersión de los incentivos entre normativas y convocatorias limita su eficacia para consolidar proyectos en fases tempranas.

Fuera de Europa, Estados Unidos muestra un enfoque flexible, con deducciones orientadas a la I+D y programas como el SBIR, que ofrecen financiamiento para investigación. No obstante, su efectividad depende de la capacidad del emprendedor para manejar la burocracia, lo que puede representar una barrera adicional, señala Susana de la Puente.

En América Latina, varios países han comenzado a aplicar beneficios fiscales para impulsar la innovación y el desarrollo de startups. La República Dominicana ha simplificado la creación de empresas mediante leyes que reducen trámites y ofrecen alivios fiscales en etapas iniciales. Chile, por su parte, combina un esquema progresivo con incentivos que incluyen exenciones y créditos por I+D para favorecer la expansión internacional de empresas tecnológicas.

En conjunto, los países que logran equilibrar incentivos, formación, acceso a capital y reducción de cargas administrativas construyen ecosistemas donde los jóvenes innovadores pueden avanzar y escalar sus proyectos.

Los emprendedores jóvenes permanecen en una situación vulnerable: deben responder a un sistema fiscal exigente en un momento de ingresos inciertos y recursos limitados, lo que influye directamente en la viabilidad de sus proyectos y en la percepción del emprendimiento como alternativa profesional, concluye Susana de la Puente.

Por qué un procurador eficiente es clave para agilizar tu proceso judicial en Sevilla

Cuando una persona se encuentra inmersa en un proceso judicial —ya sea por reclamaciones económicas, un divorcio o asuntos laborales—, lo primero que suele pensar es: “necesito un buen abogado”. Y en efecto, el abogado es fundamental. Sin embargo, hay otro profesional que, aunque opera más discretamente, tiene un papel decisivo: nos referimos al procurador.Para dimensionar esta realidad, en 2024, los tribunales españoles gestionaron alrededor de 9,1 millones de casos, según el Informe de Situación de la Justicia del CGPJ. Andalucía destacó como una de las comunidades con una de las mayores cargas judiciales, registrando un aumento del 10,4 % en asuntos recibidos en comparación con 2023. Frente a esta saturación, los procuradores jugaron un papel clave. Las asociaciones profesionales señalaron que la implementación de la digitalización en los procedimientos y la coordinación con los abogados permitió reducir los tiempos medios de tramitación en un 18 %.Tal y como se aprecia, un buen procurador no se limita a “transportar papeles”. Por el contrario, se encarga de mantener el procedimiento activo, controlar los plazos, presentar escritos y traducir el complicado lenguaje judicial a términos comprensibles para el día a día.

Un valor que suma

Aunque la estrategia legal generalmente es desarrollada por el abogado, el procurador es quien la materializa. Este profesional representa al cliente ante los tribunales y se responsabiliza de la presentación de escritos, recepción de notificaciones, seguimiento de plazos y la coordinación con el juzgado.Su labor tiene una carga técnica y es indispensable. Un procurador eficiente previene retrasos, corrige errores antes de que se conviertan en inconvenientes y permite que el proceso transcurra sin contratiempos. Y en un sistema judicial donde la carga media de trabajo supera el 160 %, esto es muy significativo.Para los clientes, contar con un profesional como este representa tranquilidad. Saben que alguien estará pendiente de cada fecha, notificación y detalle, por pequeño que sea. Para los abogados, trabajar con un procurador de confianza significa mayor eficiencia: ellos pueden enfocar sus esfuerzos en la estrategia jurídica mientras el procurador maneja el avance procesal.

La clave está en la comunicación con los tribunales

No se debe pasar por alto que una de las mayores fortalezas del procurador es su habilidad para comunicarse con los tribunales. Está familiarizado con los procedimientos, las plataformas electrónicas y el funcionamiento específico de cada juzgado.En este sentido, Franco Lama Procuradores —un despacho con más de 30 años de trayectoria— es un claro ejemplo. Fundado y dirigido por Francisco Franco Lama, procurador Sevilla, licenciado en Derecho y colegiado nº 328 del Ilustre Colegio de Procuradores local, este despacho actúa con un principio fundamental: eficiencia, cercanía y comunicación permanente.Su vínculo directo con los partidos judiciales de Sevilla y su provincia les permite tramitar notificaciones, escritos, diligencias y señalamientos con rapidez, asegurando una gestión impecable.

¿Cómo seleccionar a un buen procurador?

No debería tomarse a la ligera la elección de un procurador. Estos son algunos consejos útiles para acertar con la elección:

  1. Experiencia demostrada. Los procesos judiciales son complejos y la trayectoria profesional marca la diferencia. Con más de tres décadas en la materia, Franco Lama Procuradores domina el funcionamiento de los juzgados de Sevilla.
  2. Comunicación fluida. Un procurador competente mantiene contacto constante con abogados y clientes, responde con rapidez y aclara cada avance del proceso.
  3. Transparencia en los honorarios. Evitar sorpresas es fundamental. En Franco Lama Procuradores, los precios se ajustan al Real Decreto 434/2024, ofreciendo presupuestos personalizados, claros y accesibles.
  4. Cobertura territorial amplia. Es vital que el procurador actúe en los partidos judiciales donde se desarrolle el procedimiento. Esta firma brinda cobertura en todos los partidos judiciales de Sevilla y su provincia.
  5. Adopción de tecnología y digitalización. En la era telemática, un procurador debe dominar las plataformas electrónicas y ofrecer soluciones rápidas, un área en la que el equipo de Franco Lama está a la vanguardia.

Franco Lama Procuradores: experiencia, eficacia y proximidad

Franco Lama Procuradoresse ha consolidado como un referente del ámbito jurídico en Sevilla. Desde 1994, brindan servicios de procuraduría en Sevilla y su provincia con énfasis en la eficacia en el proceso, trato personalizado y máximo profesionalismo.Su clientela abarca abogados, empresas, comunidades de propietarios, entidades financieras y particulares, manteniendo siempre una comunicación fluida entre juzgados, letrados y representados.Los servicios que ofrecen incluyen:

  • Representación judicial en todas las jurisdicciones (civil, penal, laboral, contencioso-administrativo y extranjería).
  • Presentación de escritos, sustituciones, diligencias y supervisión de plazos.
  • Gestión de mandamientos, exhortos, oficios y señalamientos.
  • Conciliaciones ante el CMAC de Sevilla.

En conclusión, en un sistema judicial tan saturado como el actual, con más de nueve millones de casos al año, contar con procuradores comprometidos y eficaces, como los profesionales de Franco Lama Procuradores, puede marcar la diferencia entre un proceso detenido y otro que avanza sin impedimentos.

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Javier Arteaga Gálvez: del boom franquiciado a un modelo de gestión propio en Clínicas Laooal

La trayectoria del empresarioJavier Arteaga Gálvez se ha definido a lo largo de años de experiencia en entornos empresariales y sanitarios. Desde sus primeras responsabilidades en el ámbito comercial hasta la creación de Clínicas Laooal, su recorrido muestra una evolución marcada por la capacidad de adaptación, el análisis estratégico y la construcción de un modelo propio de gestión.

El recorrido inicial de Javier Arteaga comenzó en Opening English International School, una red de enseñanza de idiomas organizada mediante el sistema de franquicias. Tras desempeñar el cargo de delegado en Madrid, ascendió a la dirección comercial nacional, donde tuvo la oportunidad de conocer los mecanismos de expansión empresarial, la coordinación de equipos y la importancia de sostener una identidad de marca reconocida. Esta etapa contribuyó al fortalecimiento de sus habilidades en planificación y liderazgo.

Sin embargo, la desaparición del grupo CEAC, responsable de Opening, permitió a Arteaga comprender las vulnerabilidades de los modelos altamente dependientes de decisiones corporativas centralizadas. Esta experiencia generó en él la necesidad de avanzar hacia formas de gestión con mayor autonomía y equilibrio interno.

Desarrollo en el sector odontológico y aprendizaje operativo

Posteriormente, Javier Arteaga se integró en Vitaldent, participando en un periodo de expansión de la compañía durante los primeros años de los 2000. Vitaldent aplicó estrategias como la financiación accesible de tratamientos y la atención integral, lo que incrementó la accesibilidad a los servicios odontológicos.

Durante esta etapa, Arteaga analizó detalladamente los sistemas internos de gestión, prestando especial atención a la administración de anticipos —conocida como “producción pendiente”— que exigía control contable y supervisión precisa. Este aprendizaje resultó determinante en su evolución como gestor y en la construcción de criterios administrativos más rigurosos.

Más adelante, Javier Arteaga Gálvez lideró la expansión de la marca en Estados Unidos, donde el marco regulatorio exigía que la propiedad de las clínicas recayera exclusivamente en profesionales del ámbito sanitario. Aunque los resultados no respondieron completamente a las expectativas, esta experiencia amplió su capacidad de análisis estratégico y reforzó su visión empresarial. Su regreso a España marcó el comienzo de un proyecto independiente.

Etapa como franquiciado de referencia

A su regreso, Javier Arteaga decidió emprender de manera independiente en el sector dental. Abrió su primera clínica en Boadilla del Monte, articulando un modelo centrado en la eficiencia operativa, la supervisión directa y la consolidación de procesos internos claros.

El éxito de esta primera clínica facilitó una expansión progresiva hacia nuevas regiones, especialmente en las Islas Canarias, donde la demanda de servicios odontológicos y la limitada oferta existente generaban una oportunidad clara. Las clínicas ubicadas en Lanzarote, La Palma y Fuerteventura destacaron por su capacidad organizativa y atención adaptada a las necesidades locales.

Con el tiempo, Javier Arteaga Gálvez llegó a gestionar 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, consolidándose como el mayor franquiciado de la red en España. Esta etapa permitió evaluar las ventajas de la estructura franquiciada, pero también sus limitaciones para desarrollar proyectos con autonomía plena.

Fundación de Clínicas Laooal

La creación de Clínicas Laooal representó la culminación de una evolución orientada hacia la gestión independiente. Laooal se concibió como una red que prioriza la atención personalizada, la eficiencia operativa y el control directo sobre las decisiones estratégicas.

En lugar de favorecer un crecimiento acelerado, Arteaga optó por un desarrollo gradual y sostenible, adaptado a la realidad de cada territorio. La experiencia acumulada permitió consolidar una estructura coherente respaldada por una visión de largo plazo basada en la estabilidad, la responsabilidad y el crecimiento progresivo.

La evolución de Javier Arteaga Gálvez refleja una comprensión madura del ejercicio empresarial: centrada en la autonomía, la gestión directa y la construcción de modelos sólidos y sostenibles.

Leopoldo Arnaiz analiza cómo la inteligencia artificial revolucionará la gestión del territorio en España

Entrevista con Leopoldo Arnaiz Eguren, presidente de Arnaiz, firma internacional especializada en urbanismo y desarrollo inmobiliario

El futuro del urbanismo pasa por la tecnología. La inteligencia artificial (IA) y los gemelos digitales se han convertido en herramientas clave para entender, anticipar y gestionar los complejos sistemas que conforman las ciudades. Gracias a ellas, es posible optimizar recursos, planificar mejor los espacios y crear entornos más equilibrados. Pero el camino hacia esta transformación no está exento de desafíos: falta de coordinación institucional, resistencia al intercambio de datos y marcos normativos desactualizados. En esta entrevista, Leopoldo Arnaiz Eguren, presidente de Arnaiz, explica cómo la IA puede contribuir a un modelo urbano más eficiente, sostenible y habitable.

¿Por qué es necesario replantear la forma en que planificamos nuestras ciudades y territorios?
El territorio humanizado es un organismo complejo en el que cualquier acción puede desencadenar consecuencias imprevistas. Por ello, es imprescindible realizar un análisis riguroso que permita un uso racional de los espacios, equilibrando las necesidades de desarrollo con la conservación del entorno natural.

Desde Arnaiz, consideramos que una buena planificación simplifica la gestión, reduce los costes y mejora la calidad de vida. Sin embargo, el modelo actual de competencias fragmentadas entre administraciones limita la eficiencia y genera conflictos. Ha llegado el momento de revisar ese sistema, ya sea mediante una reforma legal o a través del uso de tecnologías que reduzcan tiempos y refuercen la resiliencia frente al cambio climático.

¿Qué papel juega la inteligencia artificial en este nuevo paradigma?
La IA y los gemelos digitales aportan una visión predictiva que permite analizar los efectos de los desarrollos urbanísticos antes de su ejecución. Estas herramientas facilitan la simulación de escenarios, el análisis de datos y la toma de decisiones basada en evidencias.

El gran desafío es lograr una verdadera colaboración entre los organismos que generan y administran los datos. En la actualidad, sigue siendo más sencillo crear bases de datos desde cero que aprovechar la información ya disponible. La inteligencia artificial puede ser el vínculo que conecte todas esas fuentes y mejore la planificación territorial.

Con los gemelos digitales, podemos observar cómo una ciudad evolucionará en el futuro, simulando su movilidad, consumo energético y distribución de viviendas. Así, se pueden diseñar espacios más adaptados a las necesidades reales de los ciudadanos.

¿Qué tipos de inteligencia artificial se están utilizando actualmente en el ámbito urbano?
En los proyectos de Smart City financiados con los fondos Next Generation, se utiliza IA generativa para procesar grandes volúmenes de datos y mejorar la gestión de servicios urbanos. No obstante, el salto decisivo será aplicar la automatización para monitorear los cambios del territorio en tiempo real y evaluar la viabilidad de cada propuesta urbanística.

El Ayuntamiento de Madrid es un ejemplo de innovación: desarrolla un sistema basado en IA que verifica automáticamente si los proyectos BIM cumplen la normativa urbanística. También se aplica la IA en la gestión del tráfico, donde analiza patrones, optimiza semáforos y mejora la seguridad de peatones y vehículos.

¿Qué diferencia tiene la IA respecto a las herramientas tradicionales del urbanismo?
El urbanismo siempre ha sido una disciplina colaborativa, pero ahora cuenta con herramientas que multiplican su alcance. Mientras los sistemas CAD y GIS sirvieron para digitalizar los planos, la IA ofrece la capacidad de predecir y adaptar los proyectos a los cambios en tiempo real.

Aun así, la digitalización total de los planes urbanísticos requiere una base legal sólida. Un paso importante fue el Programa de Urbanismo en Red, desarrollado por Arnaiz en colaboración con Red.es, que permitió homogeneizar la información territorial. La inteligencia artificial, como evolución natural, permitirá automatizar los análisis y detectar oportunidades con mayor rapidez.

¿Qué ciudades están aplicando la IA con resultados positivos?
En Estocolmo, la IA gestiona los semáforos según el flujo de tráfico, lo que ha reducido la congestión. En Barcelona, la inteligencia artificial forma parte del modelo de Smart City, fomentando la participación ciudadana a través de plataformas donde los vecinos pueden informar sobre incidencias en el espacio público.

En Singapur, la IA se utiliza en una plataforma que integra datos de tráfico, clima e infraestructuras. Gracias a este enfoque, la ciudad-estado puede gestionar sus recursos con gran eficiencia, controlar su crecimiento y mantener un equilibrio entre desarrollo y sostenibilidad.

¿Qué riesgos conlleva delegar decisiones a la inteligencia artificial?
Toda automatización conlleva riesgos, pero la falta de innovación también los tiene. En el ámbito urbano, las decisiones se toman de manera participativa y con una visión a largo plazo. En ese sentido, la IA debe entenderse como un apoyo técnico que mejora la precisión y agiliza los procesos, sin sustituir el criterio humano.

¿Cómo imagina el futuro del urbanismo impulsado por la inteligencia artificial?
Según Leopoldo Arnaiz, el urbanismo del futuro será digital, colaborativo y orientado a los datos. La IA permitirá conectar los sistemas territoriales con la evolución real del entorno, integrando la participación de administraciones, empresas y ciudadanos. El objetivo será crear espacios y viviendas sostenibles, eficientes y habitables, en ciudades capaces de adaptarse a los retos sociales, climáticos y tecnológicos del siglo XXI.

La armonía entre ciencia y herencia en la vida de Manuel Ignacio Vejarano Restrepo

La trayectoria de Manuel Ignacio Vejarano Restrepo se apoya en dos pilares que se entrelazan con naturalidad: Laser Vision, institución médica que impulsa avances en oftalmología, y un legado ecuestre que conserva la genética del caballo colombiano. Ambas vocaciones no se oponen; se complementan. En el quirófano, el doctorlidera proyectos formativos y tecnológicos que elevan los estándares; en la hacienda, el criador implementa un sistema de herencia que mantiene líneas de sangre con rigor y coherencia. En ambos ámbitos, la base es la misma: disciplina, continuidad y visión de largo plazo.


Desde su rol como director de clínica, ha consolidado un liderazgo que integra la práctica médica, la investigación científica y la docencia avanzada. Ese mismo sentido estructurado, aplicado al ámbito genético, se traduce en decisiones medibles y resultados sostenidos generación tras generación. Así se forma un punto de convergencia en torno a la gestión del conocimiento, concebida como herramienta esencial para crear valor sostenible.

Formación médica, innovación y compromiso social liderados por Manuel Ignacio Vejarano Restrepo

En México, Manuel Vejarano encabeza una institución que combina cirugía, enseñanza y acreditaciones de alto nivel. El convenio con la Universidad Anáhuac integra subespecialidades en vítreo-retina y microcirugía del segmento anterior en un entorno clínico diseñado para la práctica supervisada, con acceso a técnicas y protocolos actualizados. Esta alianza, en la que el médico participa como profesor honorífico, impulsa la formación de nuevos especialistas que requieren experiencia quirúrgica, seguimiento y auditorías constantes para certificar competencias.


La proyección del centro se refuerza también con hitos regulatorios y de calidad. La reacreditación para trasplante de córnea, otorgada por la autoridad sanitaria, valida procesos quirúrgicos seguros y trazabilidad conforme a la normativa nacional. A ello se suma la participación del Dr. Manuel Vejarano Restrepo en el “Programa para Erradicar la Ceguera por Catarata”, mediante jornadas dirigidas a personas de bajos recursos que necesitan tratamientos resolutivos.


El compromiso social no es accesorio, sino un principio operativo. En cada proyecto comunitario, el especialista organiza equipos multidisciplinarios formados por optometristas, personal de enfermería y logística para transportar insumos y equipamiento médico. Su modelo operativo, probado en distintas campañas, arroja resultados concretos: reducción de listas de espera, recuperación visual y reinserción laboral.

La Marqueza: genética, historia y modernización en equilibrio

El Criadero La Marqueza reúne más de ciento cincuenta años de historia en la cría del caballo colombiano, con raíces que se remontan a 1849 y consolidación en 1908 tras la adquisición de El Mico, símbolo del paso fino de su tiempo. Hoy, la dirección de Manuel Ignacio Vejarano Restrepo mantiene ese legado mientras adapta el programa a parámetros científicos actuales. Su estrategia se fundamenta en un linebreeding meticuloso, que consolida rasgos deseables sin fomentar consanguinidad y mejora temperamento, rendimiento y elegancia.


La base reproductiva se ha fortalecido mediante un banco genético competitivo y con la selección rigurosa de yeguas madre —incluido el estudio del factor X—, incorporando ejemplares que han destacado tanto en pistas como en la cría. Entre los sementales más reconocidos figuran Dulce Sueño, jefe de raza consolidado; Rey de Reyes, campeón mundial en trocha; y descendencias como Príncipe de Príncipes y Príncipe del Rey de La Marqueza, premiadas en certámenes internacionales.


La modernización del criadero aplica herramientas de gestión empresarial que Manuel Ignacio Vejarano Restrepo domina por su experiencia en el ámbito de la salud. Plataformas ERP y CRM permiten gestionar expedientes electrónicos equinos; aplicaciones móviles —como La Marqueza Subastas— digitalizan la comercialización; y sistemas con inteligencia artificial optimizan la atención de criadores y compradores.


Sin perder la esencia artesanal, el Dr. Manuel Vejarano participa en la selección morfológica, el entrenamiento y la evaluación del temperamento de cada ejemplar, factores que van más allá del registro técnico. El resultado es un programa que protege la identidad del caballo colombiano de paso y responde a las exigencias internacionales de Confepaso y ferias aliadas.


La coherencia entre quirófano y caballeriza evidencia por qué Manuel Ignacio Vejarano Restrepo mantiene dos vocaciones que se complementan con equilibrio. En la clínica, la calidad se mide mediante auditorías y resultados; en el criadero, la excelencia se demuestra en la pista y en la descendencia. En ambos frentes, el doctor Manuel Vejarano enfoca su labor en procesos, datos y equipos, convirtiendo la tradición en futuro con propósito y claridad.

La trayectoria de Antonio Suárez Gutiérrez, entre la herencia y la modernidad

Antes de que la palabra “sostenibilidad” se incorporara de forma habitual en el lenguaje empresarial, el empresario mexicano, líder empresarial y fundador de Grupomar, Antonio Suárez Gutiérrez, ya había comprendido que la permanencia en el mar dependía tanto de la visión estratégica como de la organización. Nacido en Oviedo, España, y naturalizado mexicano, su historia recorre más de medio siglo de evolución del sector pesquero en México. Desde la adquisición de su primera empresa en 1968 hasta la formación de un grupo con presencia nacional, su trayectoria es un ejemplo de adaptación, innovación y constancia.


El ingreso de Antonio Suárez Gutiérrez al ámbito pesquero coincidió con un momento clave para México, cuando el país buscaba aprovechar de manera más eficiente sus recursos marítimos. Tras la compra de los activos de Industria Pesquera de Oaxaca, encabezó un proceso de reorganización que le permitió comprender los desafíos del sector desde su base operativa. A partir de esa experiencia, impulsó un modelo de integración vertical que abarcaba captura, procesamiento y comercialización, marcando un precedente que inspiraría a otras empresas del ramo.


El paso hacia el atún representó un punto de inflexión en su carrera. Durante la década de 1980, el gobierno mexicano impulsó la modernización de la flota atunera nacional, y Suárez Gutiérrez respondió fundando Maratún, S.A. de C.V. La compañía encargó la construcción de nuevos buques que, en 1982, estaban listos para zarpar justo cuando Estados Unidos impuso un embargo al atún mexicano. Frente a esta situación, Suárez decidió trasladar sus embarcaciones al Atlántico, manteniendo su operación activa y demostrando una visión empresarial global.

Antonio Suárez Gutiérrez (Grupomar), sostenibilidad, innovación y liderazgo

Con el levantamiento del embargo, la flota regresó al Pacífico, particularmente a Ensenada, donde comenzó una nueva etapa de expansión. De esa experiencia surgiría Grupomar, holding que consolidó las operaciones pesqueras y dio origen a la marca Tuny, una de las más reconocidas del mercado nacional. La fundación del grupo en 1996 marcó el paso de una empresa familiar a una organización industrial con proyección internacional y procesos modernizados.


Desde entonces, Grupomar ha hecho de la innovación y la sostenibilidad los pilares de su crecimiento. Con una capacidad de producción que supera los dos millones de latas diarias, la compañía ha fortalecido su presencia en los mercados nacional y regional. Bajo la dirección del líder empresarial, empresario mexicano yfundador de Grupomar Antonio Suárez Gutiérrez, se implementaron políticas de trazabilidad, eficiencia energética y reducción del impacto ambiental, además de adherirse al Pacto Mundial México y a los principios de la Agenda 2030 de la ONU.


Su trabajo ha sido reconocido tanto en México como en España. El gobierno español le otorgó la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil y la Encomienda de Número de la Orden de Isabel la Católica, mientras que México lo distinguió con la Orden del Águila Azteca. El Principado de Asturias, su tierra natal, lo nombró Hijo Predilecto, un reconocimiento que simboliza la unión entre sus raíces europeas y su legado empresarial en América.


Más allá de los galardones, Antonio Suárez Gutiérrez ha desarrollado un liderazgo con enfoque humano. A través de programas educativos y sociales, ha promovido que el crecimiento económico genere oportunidades para las comunidades costeras. De igual forma, Grupomar ha reforzado su compromiso con la pesca responsable y la mejora continua de sus procesos.

Distinción a Grupomar por su enfoque sostenible y solidario

Ese compromiso volvió a evidenciarse en 2025, cuando Marindustrias, una de las principales empresas del grupo, recibió un reconocimiento por su apoyo al Teletón México. La Gobernadora del Estado de Colima, Mtra. Indira Vizcaíno Silva, hizo entrega de la distinción, recibida en nombre de Grupomar por el Lic. Francisco Estrada, Gerente de Recursos Humanos – Operaciones.


El reconocimiento simboliza la continuidad de una filosofía empresarial que entiende la sostenibilidad como un compromiso integral entre lo económico, lo ambiental y lo social. Para Antonio Suárez Gutiérrez, la solidaridad forma parte del mismo espíritu que dio origen a Grupomar, una empresa que busca generar empleo, valor y esperanza. Cada distinción pública reafirma el legado de un empresario mexicano, líder empresarial y fundador de Grupomar que ha hecho de la responsabilidad social su mayor contribución al desarrollo del país.

Chollos digitales: descubre cómo participar en las subastas online de John Pye en España

Actualmente, el mundo de las subastas online ha dejado de ser un ámbito exclusivo para coleccionistas o grandes inversores. Hoy en día, cualquier persona puede participar en subastas online desde su ordenador o dispositivo móvil, sin tener que desplazarse físicamente y accediendo en tiempo real a verdaderas oportunidades de compra.En España, una de las plataformas que está revolucionando este mercado es John Pye, una casa de subastas con décadas de trayectoria en el Reino Unido y que ha expandido su presencia internacional llegando al mercado español a través de su sitio web.El enfoque de John Pye Subastas combina tecnología, transparencia y accesibilidad, facilitando a particulares y empresas la opción de comprar o vender productos mediante un proceso 100 % digital, ágil y seguro.

Subastas online: una modalidad que gana popularidad en España

El auge del comercio electrónico ha transformado radicalmente nuestra manera de comprar, y en este contexto, las subastas online se consolidan como una alternativa atractiva para quienes buscan precios competitivos, variedad de artículos y también una experiencia emocionante.En este panorama, John Pye Subastas destaca por ofrecer un sistema absolutamente abierto al público general, sin exigir conocimientos previos ni requisitos especiales. Cualquier usuario puede registrarse sin coste, consultar los lotes, pujar desde casa y, si resulta ganador, completar la compra y gestionar la entrega de forma totalmente digital.Cada semana, la plataforma pone a disposición cientos de lotes variados en subasta: tecnología, electrodomésticos, herramientas, mobiliario, moda, vehículos, artículos deportivos, instrumentos musicales, productos de jardín y mucho más. La diversidad es una de sus señas de identidad más claras.Para aquellos que prefieren examinar los productos antes de pujar, John Pye organiza jornadas de puertas abiertas en sus instalaciones, donde los usuarios pueden inspeccionar los artículos e incluso probarlos cuando este servicio está disponible. Esta combinación de experiencia digital y contacto físico con los productos genera un alto nivel de confianza entre los compradores.

Un referente británico que ha desembarcado en España

Con más de 50 años de historia, John Pye Auctions es actualmente una de las casas de subastas más importantes del Reino Unido, con un crecimiento que ha venido de la mano de una apuesta clara por la innovación tecnológica y la digitalización completa del proceso.Su llegada a España, acompañada del lanzamiento de un nuevo portal web, ha fortalecido su presencia en el mercado europeo, demostrando su capacidad para adaptar su modelo a la demanda del público español.El sitio web ha sido recientemente rediseñado e indexado con un enfoque más intuitivo y accesible, pensado tanto para compradores particulares como profesionales. A través de la plataforma, cualquier usuario puede consultar las próximas subastas, revisar los lotes disponibles, ver imágenes reales, leer descripciones detalladas y pujar en tiempo real con total transparencia.Esto se traduce en un entorno de compra sencillo y directo, sin intermediarios y con la emoción añadida de competir por artículos que pueden venderse a precios muy inferiores a los habituales del mercado tradicional.

¿Cómo se participa en una subasta online?

El proceso de participación en las subastas de John Pye es simple y está diseñado para cualquier tipo de público, incluidos los que nunca han experienciado una subasta.

  • Registro gratuito: simplemente hay que crear una cuenta en la web para comenzar a explorar los lotes activos.
  • Consulta de lotes: cada producto se presenta con imágenes detalladas, descripciones completas y un precio de salida.
  • Puja en tiempo real: las ofertas se realizan online con actualizaciones instantáneas. Este sistema es completamente transparente, ya que los usuarios pueden ver en todo momento cuál es la puja más alta.
  • Confirmación de compra: cuando finaliza la subasta, el ganador recibe la notificación y puede efectuar el pago directamente desde su cuenta.
  • Entrega o recogida: dependiendo del tipo de artículo, el usuario puede optar por recogerlo en las instalaciones o gestionar la entrega a domicilio.

Todo el proceso se realiza sin comisiones ocultas y con total trazabilidad, lo que ha posicionado a John Pye como una plataforma fiable y de gran confianza para los compradores.

Beneficios de las subastas para el comprador

Las subastas online constituyen un modelo de compra alternativo que ofrece ventajas tanto para particulares como para pequeños negocios. Entre los principales beneficios destacan:

  • Gran ahorro: los artículos suelen proceder de devoluciones, liquidaciones o excedentes, lo que permite adquirir productos nuevos o seminuevos a precios mucho más bajos que en el mercado tradicional.
  • Variedad amplia: en cada subasta se incluyen categorías muy diversas, dando la posibilidad de encontrar desde televisores o portátiles hasta herramientas profesionales o mobiliario para oficinas.
  • Transparencia: el sistema de pujas es claro y el historial está visible, lo que evita manipulaciones y genera confianza.
  • Accesibilidad total: no se requiere experiencia previa ni permisos especiales; cualquier persona puede pujar sin complicaciones.

Para muchos, participar en una subasta no solo significa ahorrar, sino también vivir una experiencia divertida y emocionante que vale la pena probar.

Una alternativa para empresas y proveedores

Además de ser atractiva para compradores, John Pye Subastas se ha consolidado como una solución eficaz para empresas que necesitan vender stock, equipos inmovilizados o excedentes, tanto en términos económicos como funcionales y de marketing.Gracias a su avanzada plataforma tecnológica y creciente base de usuarios, ofrece a proveedores y empresas la opción de liquidar inventarios de manera rápida, segura y rentable. Esto abarca desde productos nuevos y devoluciones comerciales hasta artículos fuera de temporada, equipamiento profesional o mobiliario de oficina renovado.Un punto importante es que John Pye se encarga de gestionar todo el proceso: desde la recepción y catalogación de los productos, hasta la organización de la subasta, cobro y entrega al comprador final.El éxito del modelo se sustenta en tres pilares fundamentales: digitalización, apertura y confianza. La digitalización facilita la participación desde cualquier dispositivo; las subastas abiertas garantizan igualdad de oportunidades para todos; y la confianza se potencia con la posibilidad de inspeccionar y probar los lotes antes de apostar.En definitiva, las subastas online dirigidas al público general representan una nueva manera de comprar y vender, donde la tecnología y la transparencia se combinan para brindar experiencias más dinámicas y accesibles. Entre las opciones disponibles, John Pye Subastas se posiciona como el referente internacional que impulsa también el mercado español, ofreciendo oportunidades tanto a quienes buscan grandes ofertas como a empresas que desean gestionar su stock de forma profesional y efectiva.

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