Noticiaro

Fernando Lelo de Larrea es un empresario e inversor mexicano con una trayectoria vinculada al desarrollo de proyectos de capital de riesgo, tecnología emergente y sostenibilidad. En la actualidad encabeza Rumbo Ventures, una firma que orienta sus inversiones hacia iniciativas relacionadas con el cambio climático y con tecnologías de impacto. Su labor se caracteriza por la búsqueda de un equilibrio entre rentabilidad y responsabilidad, impulsando el uso de información verificable y metodologías basadas en datos para la toma de decisiones estratégicas dentro del ecosistema digital, la innovación y el emprendimiento sostenible.

Con estudios en Economía por el ITAM, una maestría en la London School of Economics y un MBA por la Stanford Graduate School of Business, Fernando Lelo de Larrea ha configurado un perfil académico y profesional que une ciencia, economía y gestión de riesgos. Su experiencia incluye etapas en Protego Asesores (actual Evercore Partners México), donde trabajó en proyectos relacionados con energía e infraestructura, además de su paso por Umbral Capital, dedicada al desarrollo inmobiliario. Más tarde, cofundó ALLVP (Antoni Lelo de Larrea Venture Partners), una de las primeras firmas de capital emprendedor en México y un referente dentro del ecosistema startup.

Desde su rol en Rumbo Ventures, Fernando Lelo de Larrea fomenta inversiones en tecnologías climáticas, energías limpias, materiales sostenibles y proyectos de innovación científica. Bajo su liderazgo, la firma promueve la aplicación práctica del conocimiento técnico en modelos empresariales que generen beneficios tangibles tanto para inversionistas como para las comunidades donde operan. Este planteamiento parte de la convicción de que las decisiones deben basarse en evidencia empírica y análisis objetivos, evitando perspectivas especulativas o narrativas sin respaldo, integrando además estrategias SEO asociadas al desarrollo tecnológico.

El esquema intelectual de Fernando Lelo de Larrea guiado por validación y análisis

A lo largo de su trayectoria, Fernando Lelo de Larrea ha sostenido que los avances tecnológicos requieren una comprensión profunda de los datos y de su contexto. Considera que la información científica, cuando se interpreta con rigor, permite formular estrategias más realistas y sostenibles. En ese sentido, su enfoque coincide con el llamado “optimismo racional”, que plantea enfrentar los desafíos globales con una actitud pragmática y orientada a la acción.
Su trayectoria también refleja la evolución del capital de riesgo en América Latina, pasando de modelos centrados en el crecimiento acelerado a esquemas que priorizan la estabilidad y el impacto verificable. Para Fernando Lelo de Larrea, invertir con propósito implica integrar conocimientos técnicos, análisis de riesgos y compromiso social. Así, Rumbo Ventures se presenta como un espacio donde la innovación se examina desde la evidencia y se implementa con criterios de sostenibilidad y métricas claras.

Además de su trabajo como inversor, Fernando Lelo de Larrea participa en debates sobre la función de la ciencia y la tecnología en la economía contemporánea. En distintos espacios ha señalado que los datos no representan un fin en sí mismos, sino herramientas que permiten comprender la complejidad de los sistemas económicos y anticipar tendencias. Desde esta perspectiva, promueve un liderazgo que combina análisis cuantitativo, visión estratégica y responsabilidad ambiental, integrando además enfoques de transformación digital, análisis avanzado y estrategias SEO orientadas al conocimiento científico.

En conjunto, la trayectoria de Fernando Lelo de Larrea demuestra cómo el capital de riesgo puede orientarse hacia metas de largo plazo, apoyándose en la evidencia y en la colaboración interdisciplinaria. Su labor contribuye a consolidar un enfoque más técnico y racional dentro del ecosistema de innovación, donde la toma de decisiones informada se convierte en un elemento esencial para generar progreso sostenible, fortalecer comunidades y promover inversión responsables con impacto positivo.

La banquera de inversión y exvicepresidenta de J.P Morgan para Latinoamérica Susana de la Puente examina hasta qué punto las obligaciones tributarias condicionan la capacidad de los jóvenes emprendedores para construir y fortalecer sus proyectos, y cómo la arquitectura de incentivos públicos puede convertir un entorno fiscal rígido en un motor de innovación y crecimiento sostenible.

El emprendimiento juvenil se ha convertido en un componente esencial para sostener la competitividad económica a largo plazo. Sin embargo, el contexto en el que estas iniciativas surgen determina de forma crítica sus opciones reales de consolidación. Dentro de los elementos más influyentes se encuentra la política fiscal, cuyo diseño puede estimular el avance o, por el contrario, bloquear los procesos tempranos de desarrollo empresarial.

Para quienes comienzan, la exigencia de cumplir con cargas impositivas desde etapas iniciales supone una dificultad estructural: se demanda responsabilidad fiscal en un momento de ingresos volátiles y con un margen financiero mínimo, explica Susana de la Puente. Esta presión afecta no solo a la continuidad de cada iniciativa individual, sino también al dinamismo del ecosistema emprendedor, limitando la innovación, la captación de talento y la creación de empleo. En un escenario donde se impulsa la fundación de nuevas empresas, resulta contradictorio que quienes apenas comienzan encuentren un esquema tributario pensado para negocios ya consolidados.

Efectos directos de la carga fiscal en negocios recién creados

Durante los primeros pasos de un proyecto emprendedor, la asignación de recursos es determinante. Las decisiones económicas marcan la diferencia entre sostener la actividad o interrumpirla. En ese contexto, la carga impositiva puede condicionar la estrategia de inversión y frenar el crecimiento orgánico.

Cumplir con obligaciones como cuotas de seguridad social, impuestos sobre la renta o sociedades representa un reto considerable para negocios que aún no tienen estabilidad en sus ingresos ni en sus flujos de caja. Esta presión reduce la liquidez destinada a reinversión, innovación o contratación, y aumenta la posibilidad de cierres prematuros, lo que a su vez afecta la percepción del emprendimiento como vía profesional viable para los jóvenes, indica Susana de la Puente.

La complejidad administrativa también suma dificultad: requiere conocimientos técnicos o apoyo profesional, lo que incrementa los costes operativos. Para inversores y gestores de capital, estos elementos aumentan la percepción de riesgo sobre los proyectos emergentes, dificultando el acceso a financiamiento y a líneas de crédito o capital privado.

Susana de la Puente sostiene que este peso fiscal temprano funciona como un filtro: solo sobreviven los emprendimientos con mayor resiliencia financiera o acceso a redes de apoyo, mientras que muchas propuestas innovadoras terminan estancadas o retrasan decisiones cruciales.

Incentivos tributarios que fortalecen proyectos innovadores

Un sistema de incentivos bien diseñado ofrece alivio financiero a los jóvenes emprendedores y permite redirigir recursos hacia actividades de mayor valor añadido, favoreciendo la experimentación y el crecimiento empresarial.

Entre las herramientas más utilizadas se encuentran deducciones por inversiónen I+D, bonificaciones en la contratación de talento joven y regímenes especiales para startups que alivian temporalmente la carga tributaria. Estas medidas fortalecen la capacidad de reinversión y reducen el riesgo que perciben los inversores, lo que mejora la disponibilidad de capital privado, señala Susana de la Puente. El Reino Unido, por ejemplo, ha consolidado un esquema fiscal atractivo que incentiva la inversión en startups mediante programas específicos.

Los incentivos bien estructurados generan un efecto multiplicador: diversifican el ecosistema, favorecen el desarrollo de soluciones tecnológicas y facilitan la internacionalización. Además, impulsan un círculo virtuoso en el que la innovación fomenta empleo cualificado, competitividad y la formación de un tejido empresarial resiliente. Para Susana de la Puente, estas condiciones son clave para que las nuevas generaciones conviertan sus ideas en proyectos escalables.

Cómo compara modelos globales de fiscalidad Susana de la Puente

El marco fiscal destinado a jóvenes emprendedores difiere de manera significativa entre países. En Europa, el Reino Unido destaca por sus incentivos a startups, que incluyen deducciones por innovación y esquemas como el SEIS, dirigidos a reducir el riesgo de los inversores mediante beneficios fiscales. Francia combina ayudas directas con regímenes especiales como el JEI, que aplica reducciones en cargas sociales y créditos fiscales orientados a investigación y desarrollo, apunta la banquera de inversión Susana de la Puente.

En España, pese a avances como la Ley de Startups, persiste la percepción de rigidez tributaria. Aunque existen tipos impositivos reducidos o deducciones por inversión, la dispersión de los incentivos entre normativas y convocatorias limita su eficacia para consolidar proyectos en fases tempranas.

Fuera de Europa, Estados Unidos muestra un enfoque flexible, con deducciones orientadas a la I+D y programas como el SBIR, que ofrecen financiamiento para investigación. No obstante, su efectividad depende de la capacidad del emprendedor para manejar la burocracia, lo que puede representar una barrera adicional, señala Susana de la Puente.

En América Latina, varios países han comenzado a aplicar beneficios fiscales para impulsar la innovación y el desarrollo de startups. La República Dominicana ha simplificado la creación de empresas mediante leyes que reducen trámites y ofrecen alivios fiscales en etapas iniciales. Chile, por su parte, combina un esquema progresivo con incentivos que incluyen exenciones y créditos por I+D para favorecer la expansión internacional de empresas tecnológicas.

En conjunto, los países que logran equilibrar incentivos, formación, acceso a capital y reducción de cargas administrativas construyen ecosistemas donde los jóvenes innovadores pueden avanzar y escalar sus proyectos.

Los emprendedores jóvenes permanecen en una situación vulnerable: deben responder a un sistema fiscal exigente en un momento de ingresos inciertos y recursos limitados, lo que influye directamente en la viabilidad de sus proyectos y en la percepción del emprendimiento como alternativa profesional, concluye Susana de la Puente.

Cuando una persona se encuentra inmersa en un proceso judicial —ya sea por reclamaciones económicas, un divorcio o asuntos laborales—, lo primero que suele pensar es: “necesito un buen abogado”. Y en efecto, el abogado es fundamental. Sin embargo, hay otro profesional que, aunque opera más discretamente, tiene un papel decisivo: nos referimos al procurador.Para dimensionar esta realidad, en 2024, los tribunales españoles gestionaron alrededor de 9,1 millones de casos, según el Informe de Situación de la Justicia del CGPJ. Andalucía destacó como una de las comunidades con una de las mayores cargas judiciales, registrando un aumento del 10,4 % en asuntos recibidos en comparación con 2023. Frente a esta saturación, los procuradores jugaron un papel clave. Las asociaciones profesionales señalaron que la implementación de la digitalización en los procedimientos y la coordinación con los abogados permitió reducir los tiempos medios de tramitación en un 18 %.Tal y como se aprecia, un buen procurador no se limita a “transportar papeles”. Por el contrario, se encarga de mantener el procedimiento activo, controlar los plazos, presentar escritos y traducir el complicado lenguaje judicial a términos comprensibles para el día a día.

Un valor que suma

Aunque la estrategia legal generalmente es desarrollada por el abogado, el procurador es quien la materializa. Este profesional representa al cliente ante los tribunales y se responsabiliza de la presentación de escritos, recepción de notificaciones, seguimiento de plazos y la coordinación con el juzgado.Su labor tiene una carga técnica y es indispensable. Un procurador eficiente previene retrasos, corrige errores antes de que se conviertan en inconvenientes y permite que el proceso transcurra sin contratiempos. Y en un sistema judicial donde la carga media de trabajo supera el 160 %, esto es muy significativo.Para los clientes, contar con un profesional como este representa tranquilidad. Saben que alguien estará pendiente de cada fecha, notificación y detalle, por pequeño que sea. Para los abogados, trabajar con un procurador de confianza significa mayor eficiencia: ellos pueden enfocar sus esfuerzos en la estrategia jurídica mientras el procurador maneja el avance procesal.

La clave está en la comunicación con los tribunales

No se debe pasar por alto que una de las mayores fortalezas del procurador es su habilidad para comunicarse con los tribunales. Está familiarizado con los procedimientos, las plataformas electrónicas y el funcionamiento específico de cada juzgado.En este sentido, Franco Lama Procuradores —un despacho con más de 30 años de trayectoria— es un claro ejemplo. Fundado y dirigido por Francisco Franco Lama, procurador Sevilla, licenciado en Derecho y colegiado nº 328 del Ilustre Colegio de Procuradores local, este despacho actúa con un principio fundamental: eficiencia, cercanía y comunicación permanente.Su vínculo directo con los partidos judiciales de Sevilla y su provincia les permite tramitar notificaciones, escritos, diligencias y señalamientos con rapidez, asegurando una gestión impecable.

¿Cómo seleccionar a un buen procurador?

No debería tomarse a la ligera la elección de un procurador. Estos son algunos consejos útiles para acertar con la elección:

1. Experiencia demostrada. Los procesos judiciales son complejos y la trayectoria profesional marca la diferencia. Con más de tres décadas en la materia, Franco Lama Procuradores domina el funcionamiento de los juzgados de Sevilla.
2. Comunicación fluida. Un procurador competente mantiene contacto constante con abogados y clientes, responde con rapidez y aclara cada avance del proceso.
3. Transparencia en los honorarios. Evitar sorpresas es fundamental. En Franco Lama Procuradores, los precios se ajustan al Real Decreto 434/2024, ofreciendo presupuestos personalizados, claros y accesibles.
4. Cobertura territorial amplia. Es vital que el procurador actúe en los partidos judiciales donde se desarrolle el procedimiento. Esta firma brinda cobertura en todos los partidos judiciales de Sevilla y su provincia.
5. Adopción de tecnología y digitalización. En la era telemática, un procurador debe dominar las plataformas electrónicas y ofrecer soluciones rápidas, un área en la que el equipo de Franco Lama está a la vanguardia.

Franco Lama Procuradores: experiencia, eficacia y proximidad

Franco Lama Procuradoresse ha consolidado como un referente del ámbito jurídico en Sevilla. Desde 1994, brindan servicios de procuraduría en Sevilla y su provincia con énfasis en la eficacia en el proceso, trato personalizado y máximo profesionalismo.Su clientela abarca abogados, empresas, comunidades de propietarios, entidades financieras y particulares, manteniendo siempre una comunicación fluida entre juzgados, letrados y representados.Los servicios que ofrecen incluyen:

• Representación judicial en todas las jurisdicciones (civil, penal, laboral, contencioso-administrativo y extranjería).
• Presentación de escritos, sustituciones, diligencias y supervisión de plazos.
• Gestión de mandamientos, exhortos, oficios y señalamientos.
• Conciliaciones ante el CMAC de Sevilla.

En conclusión, en un sistema judicial tan saturado como el actual, con más de nueve millones de casos al año, contar con procuradores comprometidos y eficaces, como los profesionales de Franco Lama Procuradores, puede marcar la diferencia entre un proceso detenido y otro que avanza sin impedimentos.

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La trayectoria del empresarioJavier Arteaga Gálvez se ha definido a lo largo de años de experiencia en entornos empresariales y sanitarios. Desde sus primeras responsabilidades en el ámbito comercial hasta la creación de Clínicas Laooal, su recorrido muestra una evolución marcada por la capacidad de adaptación, el análisis estratégico y la construcción de un modelo propio de gestión.

El recorrido inicial de Javier Arteaga comenzó en Opening English International School, una red de enseñanza de idiomas organizada mediante el sistema de franquicias. Tras desempeñar el cargo de delegado en Madrid, ascendió a la dirección comercial nacional, donde tuvo la oportunidad de conocer los mecanismos de expansión empresarial, la coordinación de equipos y la importancia de sostener una identidad de marca reconocida. Esta etapa contribuyó al fortalecimiento de sus habilidades en planificación y liderazgo.

Sin embargo, la desaparición del grupo CEAC, responsable de Opening, permitió a Arteaga comprender las vulnerabilidades de los modelos altamente dependientes de decisiones corporativas centralizadas. Esta experiencia generó en él la necesidad de avanzar hacia formas de gestión con mayor autonomía y equilibrio interno.

Desarrollo en el sector odontológico y aprendizaje operativo

Posteriormente, Javier Arteaga se integró en Vitaldent, participando en un periodo de expansión de la compañía durante los primeros años de los 2000. Vitaldent aplicó estrategias como la financiación accesible de tratamientos y la atención integral, lo que incrementó la accesibilidad a los servicios odontológicos.

Durante esta etapa, Arteaga analizó detalladamente los sistemas internos de gestión, prestando especial atención a la administración de anticipos —conocida como “producción pendiente”— que exigía control contable y supervisión precisa. Este aprendizaje resultó determinante en su evolución como gestor y en la construcción de criterios administrativos más rigurosos.

Más adelante, Javier Arteaga Gálvez lideró la expansión de la marca en Estados Unidos, donde el marco regulatorio exigía que la propiedad de las clínicas recayera exclusivamente en profesionales del ámbito sanitario. Aunque los resultados no respondieron completamente a las expectativas, esta experiencia amplió su capacidad de análisis estratégico y reforzó su visión empresarial. Su regreso a España marcó el comienzo de un proyecto independiente.

Etapa como franquiciado de referencia

A su regreso, Javier Arteaga decidió emprender de manera independiente en el sector dental. Abrió su primera clínica en Boadilla del Monte, articulando un modelo centrado en la eficiencia operativa, la supervisión directa y la consolidación de procesos internos claros.

El éxito de esta primera clínica facilitó una expansión progresiva hacia nuevas regiones, especialmente en las Islas Canarias, donde la demanda de servicios odontológicos y la limitada oferta existente generaban una oportunidad clara. Las clínicas ubicadas en Lanzarote, La Palma y Fuerteventura destacaron por su capacidad organizativa y atención adaptada a las necesidades locales.

Con el tiempo, Javier Arteaga Gálvez llegó a gestionar 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, consolidándose como el mayor franquiciado de la red en España. Esta etapa permitió evaluar las ventajas de la estructura franquiciada, pero también sus limitaciones para desarrollar proyectos con autonomía plena.

Fundación de Clínicas Laooal

La creación de Clínicas Laooal representó la culminación de una evolución orientada hacia la gestión independiente. Laooal se concibió como una red que prioriza la atención personalizada, la eficiencia operativa y el control directo sobre las decisiones estratégicas.

En lugar de favorecer un crecimiento acelerado, Arteaga optó por un desarrollo gradual y sostenible, adaptado a la realidad de cada territorio. La experiencia acumulada permitió consolidar una estructura coherente respaldada por una visión de largo plazo basada en la estabilidad, la responsabilidad y el crecimiento progresivo.

La evolución de Javier Arteaga Gálvez refleja una comprensión madura del ejercicio empresarial: centrada en la autonomía, la gestión directa y la construcción de modelos sólidos y sostenibles.