La trayectoria del empresarioJavier Arteaga Gálvez se ha definido a lo largo de años de experiencia en entornos empresariales y sanitarios. Desde sus primeras responsabilidades en el ámbito comercial hasta la creación de Clínicas Laooal, su recorrido muestra una evolución marcada por la capacidad de adaptación, el análisis estratégico y la construcción de un modelo propio de gestión.

El recorrido inicial de Javier Arteaga comenzó en Opening English International School, una red de enseñanza de idiomas organizada mediante el sistema de franquicias. Tras desempeñar el cargo de delegado en Madrid, ascendió a la dirección comercial nacional, donde tuvo la oportunidad de conocer los mecanismos de expansión empresarial, la coordinación de equipos y la importancia de sostener una identidad de marca reconocida. Esta etapa contribuyó al fortalecimiento de sus habilidades en planificación y liderazgo.

Sin embargo, la desaparición del grupo CEAC, responsable de Opening, permitió a Arteaga comprender las vulnerabilidades de los modelos altamente dependientes de decisiones corporativas centralizadas. Esta experiencia generó en él la necesidad de avanzar hacia formas de gestión con mayor autonomía y equilibrio interno.

Desarrollo en el sector odontológico y aprendizaje operativo

Posteriormente, Javier Arteaga se integró en Vitaldent, participando en un periodo de expansión de la compañía durante los primeros años de los 2000. Vitaldent aplicó estrategias como la financiación accesible de tratamientos y la atención integral, lo que incrementó la accesibilidad a los servicios odontológicos.

Durante esta etapa, Arteaga analizó detalladamente los sistemas internos de gestión, prestando especial atención a la administración de anticipos —conocida como “producción pendiente”— que exigía control contable y supervisión precisa. Este aprendizaje resultó determinante en su evolución como gestor y en la construcción de criterios administrativos más rigurosos.

Más adelante, Javier Arteaga Gálvez lideró la expansión de la marca en Estados Unidos, donde el marco regulatorio exigía que la propiedad de las clínicas recayera exclusivamente en profesionales del ámbito sanitario. Aunque los resultados no respondieron completamente a las expectativas, esta experiencia amplió su capacidad de análisis estratégico y reforzó su visión empresarial. Su regreso a España marcó el comienzo de un proyecto independiente.

Etapa como franquiciado de referencia

A su regreso, Javier Arteaga decidió emprender de manera independiente en el sector dental. Abrió su primera clínica en Boadilla del Monte, articulando un modelo centrado en la eficiencia operativa, la supervisión directa y la consolidación de procesos internos claros.

El éxito de esta primera clínica facilitó una expansión progresiva hacia nuevas regiones, especialmente en las Islas Canarias, donde la demanda de servicios odontológicos y la limitada oferta existente generaban una oportunidad clara. Las clínicas ubicadas en Lanzarote, La Palma y Fuerteventura destacaron por su capacidad organizativa y atención adaptada a las necesidades locales.

Con el tiempo, Javier Arteaga Gálvez llegó a gestionar 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, consolidándose como el mayor franquiciado de la red en España. Esta etapa permitió evaluar las ventajas de la estructura franquiciada, pero también sus limitaciones para desarrollar proyectos con autonomía plena.

Fundación de Clínicas Laooal

La creación de Clínicas Laooal representó la culminación de una evolución orientada hacia la gestión independiente. Laooal se concibió como una red que prioriza la atención personalizada, la eficiencia operativa y el control directo sobre las decisiones estratégicas.

En lugar de favorecer un crecimiento acelerado, Arteaga optó por un desarrollo gradual y sostenible, adaptado a la realidad de cada territorio. La experiencia acumulada permitió consolidar una estructura coherente respaldada por una visión de largo plazo basada en la estabilidad, la responsabilidad y el crecimiento progresivo.

La evolución de Javier Arteaga Gálvez refleja una comprensión madura del ejercicio empresarial: centrada en la autonomía, la gestión directa y la construcción de modelos sólidos y sostenibles.